Как правильно провести собеседование

Проведение собеседования — это не то, что нужно делать «на лету». Наем на работу человека может быть настоящей головной болью. Проведение исследований по кандидату, задание правильных вопросов и установление дружеских отношений помогут получить четкое представление о том, подходит ли человек для работы. Читайте дальше, чтобы узнать алгоритм проведения собеседования и как успешно опросить кого-то.

Концепция

Важнейшим аспектом любого бизнеса является вербовка. Более того, отбор и сохранение лучших людей. Исследования показывают, что организации, которые тратят больше времени на привлечение к сотрудничеству зарабатывают на 22% выше. Тем не менее, большинство работодателей игнорируют данный факт. Многие компании полагаются на устаревшие и неэффективные методы опроса и найма. Эта критическая ответственность иногда получает наименьший акцент.

Концепция

Собеседование — важный этап для приема на работу

Прежде всего, пошаговый алгоритм проведения собеседования — это искусство и наука. Отказ от улучшения этого жизненно важного процесса почти всегда гарантирует, что вы будете тратить деньги и время на наем неправильных людей.

Вот несколько причин, по которым традиционные методы оказываются неэффективными:

  • Большинство претендентов «преувеличивают», чтобы получить работу.
  • Решения о найме принимаются интуицией в течение первых нескольких минут собеседования.
  • Два из трех наемных сотрудников оказываются плохими в течение первого года работы
  • Более того, большинство работодателей не обучены должным образом проводить собеседование или не любят делать опрос кандидатов.

Западная модель

Вместо того, чтобы ждать, пока люди подадут заявку на работу, лучшие организации тратят больше времени на поиск подходящих сотрудников.

Западная модель

Поиск подходящих сотрудников — цель любого собеседования

Западный алгоритм проведения собеседования выполняется по следующим шагам:

  • Перед интервью убедитесь, что вы понимаете ключевые элементы работы. Прежде всего разработайте простой план, который охватывает рабочие обязанности. Возможность, работать с действующим лицом или людьми, знакомыми с различными обязанностями. Просмотрите резюме и приложения, чтобы получить информацию для собеседования. Стандартизируйте и подготовьте вопросы, которые вы зададите каждому заявителю.
  • Прежде чем искать сотрудников, необходимо провести подробный анализ работы.
  •  У квалифицированных и талантливых людей есть больше возможностей для работы на выбор. Интервьюер формирует первое впечатление заявителя о компании. Вы не только пытаетесь определить лучшего претендента, но также должны убедить заявителя, что это хорошее место для их работы.
  • Определите знания, атрибуты и навыки, необходимые заявителю для успеха. Если работа требует специального образования или лицензирования, обязательно включите ее в свой список.

Золотая середина

Определите основные атрибуты, требуемых заданием, и соответствующим образом структурируйте алгоритм проведения собеседования:

  • Цель подачи заявления.
  • Квалификация, образование.
  • Причины ухода с предыдущего места работы (если была). Желательно узнать контакты предыдущего работодателя. Например, чтобы более детально узнать характеристику соискателя.
  • Проверить способности. Например, создать рабочую ситуацию и узнать, как претендент будет вести себя в данном случае. Если это продавец – предложить представить товар покупателю таким образом, чтобы человек заинтересовался им. Если принимаете на работу лицо, ответственное за документы, предложить отыскать неверную информацию в документации
Золотая середина

Создание рабочей ситуации — лучший способ провести собеседование

Труднее всего определить самую важную часть процесса — навыки людей. Потому что каждый претендент носит «маску». Хороший опрос, понимание стиля личности, ценности и мотивацию заявителя, гарантированно улучшат процесс выбора.

Что необходимо помнить

  • Прежде всего, рабочие места требуют высокой степени контакта с людьми. Поэтому не стоит принимать на работу посредством телефонного разговора. В последнее время собеседование проводят по скайпу. Но такой метод лучше применять для потенциальных руководителей, живущих в отдаленных городах.
  • Алгоритм проведения собеседования должен быть структурирован.
  • Каждому заявителю задаются одни и те же вопросы с последовательным процессом оценки.
  • Использовать поведенческие и ситуационные вопросы.
  • Обращать внимание на внешний вид претендента.

Заключение

Используя продуманный алгоритм проведения собеседования, организации могут быстро узнать, как человек будет взаимодействовать со своими коллегами, клиентами и прямыми отчетами. Это обеспечивает точный анализ поведения и взглядов заявителя. В противном случае оставляется субъективное суждение.  Тем не менее, только на рабочем месте, специалист может показать и доказать свою квалификацию.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

5 × пять =