Как стать лидером в коллективе

Способность эффективно работать и руководить командой имеет решающее значение на текущем рынке труда. Командная работа также необходима в школьных, спортивных и групповых занятиях. Прежде всего профессиональные навыки лидера нужны, чтобы слушать и общаться с командой, уважать идеи и материалы других людей и поддерживать высокий моральный дух. С позитивным отношением, некоторым творчеством и открытым умом вы можете стать отличным лидером команды.

Установление роли лидера

Иерархия. Неэффективные руководители команд — это не просто люди, которые боятся всех и требуют уровня уважения, которое не было заработано. Неэффективными руководителями являются также люди, которые не создают четкой, прозрачной иерархии в команде в целом. Если вы лидер, вы находитесь на вершине. Более того, у вас есть последнее слово, чтобы назначать обязанности сотрудникам. Также использовать различные способы мотивации к работе.

Проведите встречу с командой, особенно если вы новичок в руководстве или ваша команда только что была создана. Во время собрания обсудите роль и обязанности каждого сотрудника.

Составьте диаграмму, на которой есть все имя и название. На листе должна быть иерархия, показывающая вас и вашу роль наверху, кто подчиняется вам напрямую и т. д.

Доступность. Это не только означает постоянное и открытое общение с вашей командой и помогает ответить на любые вопросы. Это также означает заполнение любых пробелов, решение любых проблем.

Делегирование полномочий

Плохой руководитель команды делегирует проекты и задания всем остальным и рано уходит домой. Хороший руководитель постоянно следит за тем, чтобы все были на ходу и организовывались. Также должен регулярно посещать или сам организовывать бизнес-тренинги.

Вы также должны установить границы, которые все будут придерживаться. Например, сотрудники должны быть в состоянии привлечь ваше внимание, когда это необходимо. Но не каждый раз, когда возникает вопрос. Прежде всего используйте свою иерархию, чтобы упростить цепочку команд и установить свои границы.

Более того, устанавливайте границы как для своей рабочей нагрузки, так и для сотрудников. Тем не менее, возможно, придется работать больше, чем остальным членам команды. Если надо, приходите на работу раньше или даже в выходные. Ваша цель — не допустить, чтобы люди были перегружены или слишком стеснены.

Подавать пример

Чтобы реализовать коммуникативные навыки лидера — нужно время. Также должное внимание уделять саморазвитию личности. Прежде всего, как у руководителя, у вас может быть больше льгот, более высокая зарплата и дополнительные отпускные дни. Тем не менее, у вас также больше ответственности. Например, ошибки сотрудников в конечном счете являются вашей ошибкой и вашей ответственностью.

Прежде всего обращайтесь со всеми подчиненными с равным уважением. Держитесь открыто для общения. Более того, покажите своей команде, что вы здесь, чтобы решить любые проблемы или внести необходимые корректировки, которые приносят пользу в целом.

Никогда не критикуйте других людей или отделы, особенно в кругу сотрудников. В конце концов, ваша команда увидит, что вы ведете определенный путь, и могут подумать, что это нормально вести себя аналогичным образом. Более того, такое поведение не только неуважительное, но и непрофессиональное.

Решительность

Люди с большей вероятностью будут следовать и уважать вас, если вы сможете принимать быстрые, обоснованные решения. Когда вы затягиваете, сотрудники видят это, и это может восприниматься как слабость. Вы должны вести людей и принимать решения, чтобы сделать успешный бизнес.

Тем не менее, если столкнулись с решением, которое воздействует на любую часть команды, или у вас может не быть всей информации, необходимой для принятия обоснованного решения, обратитесь к своим работникам. Попросите отчет или обновление статуса в рамках проекта, который может помочь вам в принятии решения.

Прежде всего, хорошие и основные навыки лидера — это знать, как отличать управление всеми проектами. Например, в то время как вам нужно контролировать всех, вы должны позволить сотрудникам выполнять работу, на которую каждый член команды был нанят.

Управление более ориентировано на задачи, отслеживание встреч и мероприятий, построение и поддержание расписаний каждого пользователя, а также правильное распределение времени и ресурсов для выполнения задач.

Прежде всего для руководства требуется, чтобы вы обеспечивали поддержку сотрудников выполнять поставленные задачи. Хороший лидер не будет микроуправлять и рассказывать, как делать все. Вместо этого вдохновляйте и мотивируйте своих членов команды вносить перспективные бизнес идеи и методы, которые лучше всего подходят для каждого человека.

Основные задачи

Зарабатывайте уважение, не требуйте его. Прежде всего, профессиональные навыки лидера и ваша позиция должна уважаться членами команды:

• Зарабатывайте уважение, будучи уверенным, компетентным. Позитивно относитесь к каждому.
• Иногда приходится быть творческими и принимать интуитивное решение «на лету». Это решение не всегда может всем нравится. Прежде всего объясните, почему приняли такое решение, и попросите ввести информацию или отзывы. Прежде всего люди будут более охотно принимать вашу руководящую роль, когда все знают, что каждое мнение оценивается и рассматривается.
• Тем не менее, если ваша команда чувствует, что как работа, так и личные расписания не могут быть удовлетворены или не соблюдены, это может повлиять на моральный дух и мнение о вас как о лидере. Дайте каждому время иметь личную жизнь. Регулярно говорите о еженедельных расписаниях и проводите собрание по понедельникам, чтобы разобраться в этой неделе. Более того, дайте сотрудникам достаточно времени для выполнения работы. Если вы нарушите одно задание, потому что возникло другое, это может вызвать конфликт. В тот момент, когда вы знаете, что задача должна быть выполнена, сообщите своей команде.
• Если экстренная задача или проект возникает из другого отдела или начальства свыше, ваша задача в качестве лидера — это иногда отталкивать проект назад. Прежде всего вы должны стать первой линией защиты для своих сотрудников против других подразделений.

Общение с коллективом

Слушайте других. Даже если вы лидер команды и принимаете решения, вы должны получать мнения и идеи своей команды, когда это возможно. Попытайтесь включить эти входы всякий раз, когда это возможно. Поощряйте предложения о том, как решить конкретную проблему или выполнить задачу. Хорошим лидером является тот, который слушает, а не просто ведет переговоры.

Если кто-то предлагает решение или идею, не снижайте его, говоря, что вы уже пробовали этот конкретный подход. Вместо того, чтобы отказываться от идеи, подумайте об этом снова, возможно, она может работать сейчас, а до этого ее не было.

Задавайте вопросы, чтобы получить дополнительную информацию о идее. Ваша работа в качестве лидера заключается не в том, чтобы отказаться от идеи, которая может не сработать, а в том, чтобы помочь сотрудникам найти решение.

Если некоторые люди немного отстают от проекта или задачи, помогите им. Поддерживайте позитивное отношение и проводите некоторое время с человеком, чтобы оценить, почему возникает проблема. Найдите задачу для всех, независимо от их навыков или уровня.

Если вы помогаете кому-то, кто с трудом справляется с работой, не демонстрируйте это. Никто не хочет чувствовать себя недееспособным или неадекватным. Более того, это может снизить моральный дух человека.

Оставайтесь позитивными и приветствуйте возможность помочь. Будьте в восторге от того, что ваш член команды хочет учиться и совершенствоваться. Запланируйте время, чтобы помочь, если заняты.

Поощрения

Иногда люди боятся что-то попробовать, и именно здесь нужны навыки лидера. Необходимо периодически поощрять сотрудников. Покажите им, что задача возможна, даже если это сложно, и попытайтесь сделать ее забавой. Отмечайте положительные результаты чьей-то работы.

Энтузиазм заразителен. Если вы заинтересованы, то сотрудники с большей вероятностью будут в восторге от проекта. Если люди уважают вас и ищет лидера, ваше возбуждение и поощрение будут способствовать творчеству и желанию хорошо работать.

Признайте свою команду за хорошо выполненную работу, даже если она небольшая. Маленькие комплименты и подтверждения могут быть более эффективными, чем большие. Даже если вы не можете вознаградить хорошую работу с повышением зарплаты, словесная оценка имеет большой вес. Если ваша команда отлично поработает, подумайте о том, чтобы отпраздновать тяжелую работу. Во время обеда, проводите время, соединяясь со всеми на личном уровне. Оставьте рабочий разговор для офиса. Простое «спасибо» имеет долгий путь. Поэтому поблагодарите каждого. Потому что вы являетесь лидером, который заботится и полагается на своих людей.

Предоставление рекомендаций

Знайте, о чем вы говорите. Обратите внимание на моральный дух. Деморализованная команда не будет функционировать. Вы должны установить позитивный настрой и четко сформулировать цели. Если моральный дух низкий, поощряйте открытый разговор о том, почему. По крайней мере, вы можете придумать некоторые креативные идеи, которые помогут сотрудникам реализовать себя.

Если вы знаете, что кто-то недоволен или расстроен, не ждите, пока ситуация обострится. Поговорите с этим человеком и вместе поработайте над решением. Это не только показывает, что вы обращаете внимание, а на то, что вам не все равно.

Никто не любит сидеть в душной комнате. Будучи в движении, кровь течет и облегчает ясность, что приводит к большим идеям. Поэтому по возможности, чаще организовывайте корпоративные вечеринки, выезды на природу.

Наслаждайтесь быть лидером. Хотя лидеры должны серьезно относиться к делу, нет причин, по которым вы не можете повеселиться. Просто не увлекайтесь. Сбалансируйте серьезный бизнес в руке с учетом морального духа команды.