1 011 
При создании нового бизнеса вы должны уделять пристальное внимание разработке организационной структуры компании. Это должно быть определено в соответствии с размером, отраслью и целями предприятия. Вы должны думать о организационных структурах как блок-схемах связи. Прежде всего, плохо задуманная организационная структура бизнеса приведет к вялой, неэффективной коммуникации. Более того, руководители на разных уровнях будут предоставлять информацию слишком многим людям для разных уровней одобрения. Хорошо продуманные организационные структуры будут создавать эффективные каналы связи и поощрять быстрые, чистые решения. Давайте рассмотрим несколько наиболее распространенных форм организационных структур.
Функциональная
Прежде всего, функциональная организационная структура бизнеса часто используется большинством предприятий. Это блок-схема сверху вниз с высокопоставленным руководителем на высшем уровне. Более того, с несколькими менеджерами среднего звена. Например, руководители отдела кадров, маркетинга, бухгалтерского учета и инженерного отдела. Все напрямую подчиняются высшему руководству. Эти отделы управляются отдельно друг от друга руководителями отделов. Сила этой системы заключается в том, что ее легко понять. И она делает предприятия аккуратно разделенными. Тем не менее, если слабый, плохо организованный руководитель находится наверху, действие подчиненных вызывает разочарование. Организационная структура малого предприятия такая же, как и крупной компании. Таким образом строится успешный бизнес.
Продукт
Вариантом функциональной структуры является структура продукта, предназначенная для крупных компаний. Прежде всего в этой блок-схеме группа руководителей высшего звена находится на вершине. А разные продукты разделяются на мини-компании. Например, компания по производству пищевых продуктов может быть разделена на напитки, закуски, молочные продукты, замороженные обеды. Менеджеры каждого сегмента отвечают за прикрепленную мини-компанию. В большинстве случаев, с такими мини-компаниями можно открыть бизнес с минимальными вложениями.
Клиент
Если компания предлагает услуги, такие как здравоохранение, вы можете использовать организационную структуру, основанную на клиентах. Это просто вариация структуры продукта, в которой различные бизнес-сегменты внизу расщепляются на определенную группу клиентов. Например, стационарные и амбулаторные. Затем руководители каждого сегмента сообщают непосредственно руководителю больницы. Это также позволяет избежать совпадений, путаницы и увольнений. Тем не менее, здесь нельзя использовать способы привлечения клиентов как в магазинах.
Региональная
Если ваша компания становится действительно большой и начинает идти на национальном или глобальном уровне, необходимо разделить структуру на региональные сегменты. Такая организационная структура бизнеса гарантирует, что ваши требования на разных рынках удовлетворяются локально. Локализация здесь во всех аспектах. Например, ценообразование, недвижимость и производственные линии. Крупные компании, которые имели прибыльный бизнес и пытались использовать единую стратегию ценообразования на статической линейке продуктов на разных географических рынках, часто терпели неудачу, будучи съеденными живыми меньшими региональными конкурентами.
Матрица
Прежде всего матричная структура часто используется компаниями видеоигр и кино, с различными отделами. Более того, все равны, работают в тандеме, чтобы создать единый конечный продукт. В этом случае сильный руководитель или лидер в коллективе наверху. Например, издатель видеоигр или кинорежиссер — выступает в качестве руководителя команды. Это гарантирует, что каждый сегмент получает данные, необходимые для выполнения отдельной задачи.
Хотя большинство предприятий используют вариации функциональной структуры, вам решать, какая структура лучше всего подходит для вас. Также можете смешивать и сопоставлять лучшие части, чтобы создать настроенную структуру для своего бизнеса.
