901 
Компании процветают, когда все члены их команд мотивированы. Когда человек с ценными навыками не оправдает ожиданий, он может показаться трудоемким. Более того, исчерпать ресурсы, чтобы прилагать усилия для улучшения его индивидуальной работы. Вместо этого решение может быть сосредоточено на общей стратегии повышения мотивации всех сотрудников. В том числе тех, кто имеет неудовлетворительную историю с организацией. Но как заставить подчиненных работать лучше без ущерба производству? Прежде всего нужна самоотверженность и приверженность компании в целом, в том числе старшим менеджерам. Тогда сотрудники смогут выполнять свою работу плодотворно.
Способы мотивации работников
Положительное отношение
Выразите положительное отношение к своим сотрудникам. Положительные чувства в отношении успешного бизнеса будут пронизаны всей компанией. Более того, подчиненные будут чувствовать себя мотивированными, когда они знают, что их ценят.
Рассмотрите вариант удобного графика. Потому что коллеги получат выгоду от гибких графиков работы и добровольческой деятельности на уровне общей рабочей атмосферы. Более того, это повысит их готовность находиться в офисе.
Дайте больше автономии. Трудный сотрудник, поведение которого контрпродуктивно, может стать более ориентированным на культуру компании, если ему доверяют принимать обоснованные решения.
Поощрения
Следующий шаг, как заставить подчиненных работать лучше и эффективно — поощряйте высказывание жалоб. Потому что люди могут просто почувствовать, что их проблемы не услышаны. Более того, отсутствие мотивации может быть обернуто формальным процессом, который позволяет им знать, что их проблемы услышаны и откликнулись.
Сделайте видимые жертвы ради блага компании. Например, сотрудники, которым обещали отличные вещи компании и видели, что эти обещания проваливаются, больше не могут доверять руководству. Члены высшего руководства, которые отвечают за оплату труда или устраняют некоторые из своих собственных преимуществ, могут начать процесс восстановления доверия и повышения мотивации.
Продемонстрируйте общественную поддержку. Независимо от того, какой компанией руководите – большой или маленькой. Например, выразите при коллективе признательность подчиненным, которые предлагают новые перспективные идеи для бизнеса.
Сделайте поощрения работников в качестве мотивации приоритетной задачей. Например, человеческий капитал может быть самым сильным активом вашей компании. А квалифицированный инвестор в поддержание мотивации всех членов команды может привести к ощутимой прибыли организации.
Соблюдение трудовой дисциплины
Поведенческие проблемы обычно приводят к нарушению условий труда. Например, неправильное поведение на рабочем месте или нарушения правил, а также проблемы с производительностью, приводят к неспособности достичь целей. Более того, должным образом выполнять задачи. В таком случае также должна быть эффективная мотивация.
Дисциплина обычно не является неожиданностью для сотрудника. Иногда они не знают о неудовлетворенности своих руководителей пока они не получат официального письменного выговора. Прежде всего старайтесь избегать этой ситуации, если это возможно. Более того, пытайтесь регулярно сообщать о проблемах подчиненным, а не ждать проверки обзора производительности.
Когда возникает необходимость дисциплинировать сотрудника, применяются два принципа:
- работника четко информирует наблюдатель относительно источника неудовлетворенности;
- за исключением ограниченных обстоятельств, ему предоставляется возможность исправить проблему.
Когда вы осознаете проблему, незамедлительно обратитесь к сотруднику, с особым вниманием указывая недостатки, которые вы хотите устранить, и как предпринять корректирующие действия. Имейте достаточно дополнительных обсуждений с подчиненным, сколько кажется подходящим в определенных обстоятельствах. Обычно на этом раннем этапе работнику следует давать советы и рекомендации, а не выговор. Важно поддерживать, как минимум, журнал всех обсуждений такого характера с сотрудниками.
В большинстве случаев целью дисциплины является обучение и исправление, а не наказание. Когда становится очевидным, что прогрессивный дисциплинарный подход потерпел неудачу и что необходимые изменения в поведении не были достигнуты, вы можете принять решение о прекращении работы подчиненного.
