Пример бизнес-плана турфирмы

Путешествия и индустрия туризма, которыми являются туристические агентства, являются большой и прибыльной отраслью. Возможности, которые представляет готовый бизнес план турфирмы с расчетами, доступны как начинающему предпринимателю, так и опытному.

Сколько нужно денег для старта

В соответствии с заблаговременным расчетами бизнес плана турфирмы, в предпринимательский проект необходимо вложить не менее 64 000 долларов:

• Регистрация компании — 2 500 дол.
• Покупка офисной мебели и техники — 20000 дол.
• Создание и раскручивание интернет сайта — 1500 дол.
• Рекламный госбюджет — 15000 дол.
• Прочие затраты — 10000 дол.
• Резервный актив — 15000 дол.

Цель турфирмы

Наша цель заключается в создании бренда агентств путешествий и туров, который станет выбором номер один как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов по всей стране. Наше видение отражает наши ценности: целостность, обслуживание, превосходство и совместная работа.

Пошаговый план открытия

Пример составления бизнес плана турфирмы пошагово:

• Рекламное изучение рынка туристических услуг города.
• Поиск оптимального здания.
• Регистрация юридической личности (ООО).
• Заключение агентских соглашений с туроператорами.
• Оформление кабинета, покупка мебели и спецтехники.
• Создание сайта.
• Найм и подготовка сотрудников.
• Реклама, развитие услуг.

Выбор оборудования

В первую очередь, в список необходимого оборудования для бизнес-плана турфирмы необходимо включить:

• компьютерное оборудование, с установленными новейшими специальными программами и оргтехника;
• потом, заслуживающая внимания техническое оснащение, комфортная мебель, соответствующая дизайну и репутации компании;
• автомобильный транспорт с целю встречи либо доставки туристов в аэропорт.

Какой ОКВЭД указать при регистрации

Возможно использовать соответствующие коды ОКВЭД, как с целью регистрации турфирмы, так и для последующего расширения перечня туристических услуг.

79.11 либо 79.12, включает коммерческую деятельность туристических компаний либо туроператоров.

Код 79.90, соответствует другим предложениям бронировки данной сферы и имеет подвиды:

• согласно предложению туристических информативных услуг – 90.1 и экскурсионно-туристических услуг — 2;
• турфирм по оказанию экскурсионно-туристических услуг 90.21;
• самостоятельных гидов по предоставлению экскурсионно-туристических услуг — 90.22;
• предложения туристических услуг, связанных с бронированием — 90.3;
• по бронировке билетов на культурно развлекательные действия — 90.31;
• другое обслуживание, сопряженное со службой преждевременной брони — 90.32.

В классификаторе содержатся коды, для которых необходимо оформлять соответствующую лицензию на открытие бизнеса. По этой причине, во время регистрации компании туристической фирмы, не забудьте точно определить перечень всех типов деятельности, которые будут использоваться в работе.

Выбор системы налогообложения

Турфирму следует зарегистрировать в районной налоговой компании. Для организации ведения бизнеса будет выбрана форма ООО (общество с ограниченной ответственностью). После регистрации турфирмы, учредитель получает статус юридического лица, что дает широкие полномочия при работе с клиентами и туроператорами.

Лицензии и сертификаты для турфирмы деятельности не нужны. Для системы налогообложения бизнеса будет выбран вариант — УСН (6% от дохода или 15% от прибыли).

Источники дохода

Готовый бизнес план турфирмы с расчетами содержит несколько источников дохода, которые являются хорошим способом заработать деньги с небольшим стартовым капиталом:

• Комиссия за услуги бронирования авиабилетов.
• Комиссия за получение транзитных виз.
• Комиссия за бронирование гостиниц, заказ автобусов / такси, круизных линий, аренда автомобилей.

Ниже приведена информация о стоимости поездок, туров за границу.

Отель	Категория	1 неделя в долл.	2 неделя в долл.	Питание
Fiesta Oasis Paraiso	4*	540	740	ВВ
Bahia del Dugue	5*	1260	1360	ВВ
Med.Palase	5*	800	968	ВВ
Anthelia Park	3*	654	1240	НВ
Costa Adeje Palase	4*	790	1100	НВ
Bitacora-Vulcano	4*	840	956	ВВ
Sol Elite Tenerife	5*	950	1050	ВВ

Продажа услуг

Ключевые направления, согласно которым образец бизнес плана турфирмы намечает продажу услуг:

• Визиты в Великобританию 300 долл.
• Канаду 350 долл.
• Панаму 260 долл.
• Сингапур 260 долл.
• Германия 360 долл.
• Япония 280 долл.
• Тур по Золотому кольцу 200 долл.

Согласно заблаговременным расчетам бизнес плана турфирмы, в 1-ый месяц деятельности, будет продано приблизительно 30 турпоездок (обычно 1 туру в день). При средней стоимости путевки в 500 дол. и 10% комиссионных, прибыль с одной реализации составит 50 дол., а общий доход в месяц: 1500 дол.

По мере того, как туристическая компания станет известной, появятся постоянные клиенты, месячная прибыль в первый год деятельности станет увеличиваться в среднем на 10%. С повышением объема продаж, увеличится и доля комиссионных. Таким образом, за первый год работы намечается выручка около 35000 долларов.

SWOT-анализ

Сильные стороны проекта	Слабые стороны проекта
Высококвалифицированный и общительный штат; Наличие веб-сайта, страничек в общественных сетях; Возможность расчета с применением разных конфигураций платежей; Наличие отзывов покупателей с прибавлением их фотографий с поездок на веб-сайте, в соц.сетях и в офисе; Удобный режим работы; Качественное управление абонентской базы; Туроператоры дают бонусы турагентствам, а это значит, клиент приобретает выгоду в валютном эквиваленте; Турагентство владеет знаниями о конкурентноспособной сфере туроператоров, по этой причине из большого колличества услуг туристических операторов, может порекомендовать покупателю более интересные путешествия; Быстрое оформление необходимых документов.	Сложность найти работника, соответствующего высокой квалификации в данной сфере; Отрицательные отзывы могут негативно повлиять на имидж компании. Возможность разных несчастных случаев (авиационной катастрофы, естественные катаклизмы) имеют все шансы уменьшить спрос в конкретные направления.
Возможности проекта	Угрозы проекта
Возможность изменить тенденции работы (к примеру, переключиться в раздел коллективных клиентов); Сотрудничество со средствами массовой информации с целью узнаваемости нашего бренда; Соглашение с туроператором о размещении наших контактных данных на веб-сайте с целью привлечения потенциальных клиентов; Возможность регионального расширения бизнеса.	Увеличение численности конкурентов на рынке; Снижение цены со стороны конкурентов; Политическое и финансовое влияние на предпринимательство (изменение курса валюты, закрытие направлений); Угроза расторжения соглашения покупателем, вследствие чего фирма может иметь значительные убытки.

Производственный план

Для открытия туристической фирмы не требуются большие площади.

Наш готовый производственный бизнес план турфирмы содержит расчеты, необходимые для аренды здания и затраты на ремонт в нем:

• Данное помещение располагается на первом уровне 5-ти этажного жилого дома.
• В помещении будет необходимо сделать косметический ремонт и полную перепланировку. Приблизительные расходы составят около 18 000 долларов.
• Косметический ремонт и последующая реконструкция включают:
• Изменение планировки помещения — 9 000 долларов.
• Напольное покрытие необходимо заменить на линолеум — 1 200 долларов.
• Покраска стен (акрил) — 1 300 долларов.
• Полная замена сантехнического оборудования — 2 100 долларов.
• Установка лестницы со стороны входа из железобетона — 1 500 долларов.
• Необходимо выложить дорогу из плитки до входа и забора — 1 500 долларов.
• Поменять прежнюю дверь на новую из пластика— 500 долларов.
• Установка баннера с названием турфирмы — 200 долларов.
• Остальные траты — 500 долларов.
• Оплата коммунальных услуг — 300 долларов (за месяц).

Организационная структура

Тот факт, что мы хотим стать одним из ведущих агентств по путешествиям и турам в России, крайне важно сознательно строить хорошо структурированный бизнес с самого начала.

Ниже представлена ​​организационная структура бизнес плана турфирмы которую мы будем внедрять:

• Директор компании.
• Консультанты по путешествиям и турам.
• Администратор и менеджер по персоналу.
• Менеджер по маркетингу и продажам.
• Бухгалтер.
• Менеджер по работе с клиентами.

Маркетинговый план

Ниже приведены платформы, на которых мы намерены использовать рекламу для продвижения турфирмы и эффективной реализации маркетингового бизнес-плана:

• Разместить рекламные объявления как на печатных изданиях (в газетах и ​​журналах), так и на электронных носителях.
• Спонсорские мероприятия и программы.
• Продвижение нашего бренда социальных сетях; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др.
• Установить Билл-доски в стратегических местах по всему городу.
• Время от времени участвовать в массовых мероприятиях — выставки, презентации, шоу-программы.
• Распространение листовок и брошюр в целевых областях.

Продвижение в интернете

На сегодняшний день большая часть туров приобретается посредством сети интернет. Даже в том случае, если турфирма располагается у клиента возле дома, чаще всего ему легче зайти на веб-сайт и зарезервировать понравившееся путешествие через банковскую карту. По этой причине создание сайта для заработка туристического агентства — обязательное мероприятие.

Основные категории на сайте турфирмы:

• Отбор турпоездок согласно характеристикам (цель отдыха, число заезда, число ночей и пр.)
• Горящие путевки (рекомендация на отдых с бонусами).
• Школьные турпоездки (организация экскурсионных турпоездок для школьных и возрастных категорий).
• Деловые турпоездки (организация турпоездок для группового отдыха).
• Онлайн-резервирование турпоездок.

Финансовый план

Запуск бизнес-плана турфирмы может быть экономически эффективным. Это связано с тем, что в среднем необходима сумма, для обеспечения стандартного офисного объекта в хорошем и занятом деловом районе, мебель, оснащение для офиса, необходимые программные приложения, средства для оплаты счетов, деньги для продвижения проекта.

Основные расходы турфирмы:

• Лизинг здания — 225 дол.
• Заработная плата персонала — 750 дол.
• Страховые отчисления — 225 дол.
• Реклама — 300 дол.
• Оплата услуг в аутсорсинге (бухгалтерия и наведение порядка) — 150 дол.
• Офисные затраты — 60 дол.
• Прочие затраты — 150 дол.

Итого — 1885 дол. (в первоначальные месяцы турфирма будет вести свою деятельность по сути в минус). Расходы туристической фирмы за год будут не менее 22620 долларов.

Предполагаемая прибыль

Вычисление прибыли вплоть до налогообложения в год:

• Выручка — Первоначальная стоимость (непрерывные затраты): 35000 — 22620 = 1 2380 дол.

Расчет чистой прибыли турфирмы уже после уплаты налогов (УСН, 15% с дохода):

• 1 2380 * 0,15 = 1857 дол. (пошлина).
• 1 2380 — 1857 = 10 523 (истинный доход).

Рентабельность

Рентабельность турфирмы согласно нашим расчетам составит 46%, а окупаемость начальных расходов начнется через 10-12 месяцев деятельности.

Доводим к сведению тот факт, что бизнес план турфирмы содержит приблизительные расчеты. На их показатели могут повлиять различные факторы, от региональной дислокации предприятия до политической обстановки в стране.

Сколько можно заработать

Основная деятельность предприятия будет направлена на выбор, продажу (перепродажу) турпоездок от основных туроператоров страны.

Главный доход турфирмы будет основываться из комиссионных за счет реализации турпоездок. В соответствии с агентским соглашением, туроператор должен выплачивать от 10 до 14% с цены тура.

Процентная ставка зависит от численности отправленных в путешествие туристов. Чем больше турфирма перепродаст билетов за сезон, тем выше станет доход компании.

Преимущества в туристических агентствах заключается в том, что есть доступный рынок для их услуг просто потому, что люди всегда будут иметь возможность переезжать или путешествовать из одного пункта назначения в другой, будь то местные или поездки.