Как открыть строительный магазин

Строительство – не иссекаемая тема для деловых людей. Более того, темпы строительства постоянно растут. Прежде всего, надо понимать, что строительство, это не только возведение зданий и сооружений. Ремонтные работы, замена конструкций – это тоже строительство. Поэтому, работать этой в сфере выгодно. Проще всего открыть строительный магазин с нуля. Здесь можно расширять, как ассортимент, так и клиентскую базу. Для успешной торговли нужен готовый бизнес-план строительного магазина.

Направление

Бизнес на реализации строительной продукции надо начинать с выбора направления. В этой сфере может быть три вида деятельности:

• Магазин-склад строительных материалов. Чтобы открыть такую торговую точку, прежде всего, надо иметь большие средства. Более того, необходимо просторное помещение, типа ангар. Такой род строительного бизнеса актуален для оптовых торговцев. В розницу с больших складов торговать не выгодно. Однако, в силу высокой конкуренции начинающие предприниматели идут и на этот шаг. Прибыль от строительного магазина может доходить до 40%.
• Магазин по реализации конкретного вида товара. Например, лакокрасочные изделия. Но такая торговая точка не будет иметь успеха. Сегодня люди не хотят объезжать все торговые точки в городе. Все необходимое потребители желают видеть в одном месте.
• Магазин строительных материалов. В это понятие, прежде всего, входит огромный ассортимент товаров указанной тематики. Здесь может не быть какого-то товара. Но большая линейка самых популярных строительных материалов должна быть.

Выбирая направление деятельности, начинающему бизнесмену лучше составить пошаговый бизнес-план строительного магазина. Так легче определиться. Более того, здесь можно расписать все плюсы и минусы направления. После выбрать оптимальный.

Оформление бизнеса

Чаще всего, под работу строительного магазина оформляют ИП. Прежде всего, это выгодно с точки зрения налогообложения для бизнеса. Более того, быстрее пройдет весь процесс регистрации. Очень важно, согласовать все документы с пожарной службой. В строительном магазине предусмотрена торговля легковоспламеняющимися жидкостями. Поэтому, предприниматель должен быть уверен, что его товар в безопасности. Более того, в безопасности посетители.

Помещение

Прежде всего, следует подобрать помещение для магазина строительных материалов. Оно должно быть большим. Например, площадь успешного строительного магазина с большим ассортиментом составляет 150 м². В помещение должны быть высокие окна на случай эвакуации. Более того, здесь необходимо предусмотреть подсобные помещения. Не весь товар будет располагаться на витринах. Тем не менее, красивое оформление витрин магазина необходимо.

Помещение под строительный магазин следует искать в районах с большой проходимостью людей. В последнее время маркетологи советуют открывать торговые точки вдоль основных автомагистралей населенного пункта. Сюда легче добраться. Не надо плутать по городу в поисках подходящего магазина.

Оборудование

Торговое оборудование должно состоять из полок, стеллажей, лестниц, столов-тумб. Более того, предприниматель должен продумать освещение. Весь товар необходимо выгодно подсветить. Покупатель должен увидеть цвет, например, краски, и захотеть ее купить. Кроме этого, в магазине следует предусмотреть использование некоторых материалов на изделии. Например, попробовать приклеить плитку конкретным видом клея. Для этого поставщики выделяют стенды, пробный материал. Эта услуга послужит положительным отзывам о торговой точке.

На всякий случай в готовый, самостоятельно написанный бизнес-план строительного магазина можно внести расходы на пробные материалы. Иногда у поставщиков заканчиваются бесплатные подарки, придется покупать за свои деньги. Некоторые строительные магазины предлагают услугу подбора красок. Правда, это платно.

Персонал

Важным этапом является подбор персонала. Прежде всего, в поэтапный бизнес-план строительного магазина следует внести программу обучения продавцов и консультантов. В идеале персонал должен приступать к работе сразу после оформления трудовых отношений. То есть, людей следует принимать подготовленных. Но на практике чаще случается, что работники имеют представление о строительных материалах лишь поверхностное. Обучением должны заниматься супервайзеры. Более того, используйте разные способы мотивации сотрудников.

Магазин должен работать ежедневно. Желательно дольше того времени, после которого основная масса потенциальных покупателей возвращается с работы. Более того, у магазина не может быть выходных. В выходные дни многим приходит в голову идея что-нибудь отремонтировать или покрасить. Потребитель должен знать, что строительный магазин рядом с домом всегда выручит.

Реклама

Любой пошаговый бизнес-план строительного магазина с расчетами включает пункт расходов на рекламу. В сфере строительного бизнеса большая конкуренция. Поэтому реклама должна быть убедительной. Более того, на «раскрутку» магазина будет уходить определенная сумма денег. Опытные предприниматели никогда не жалеют деньги на рекламные продукты. Прежде всего, успешный бизнес – это правильная реклама. Также, необходимо придумать яркое название, отличное от существующих.

Ассортимент

Успех строительного магазина зависит от широты и глубины ассортимента.

Стандартная строительная точка должна всегда иметь в своем ассортименте следующие основные товары:

• Строительные смеси, как сухие, так и готовые. Например, цемент, грунтовки, лаки.
• Обои. Должны быть представлены в разных вариациях: для кухни, для гостиной, для спальни, для прихожей; широкие – 1м, узкие – 50 см. Более того, цветовая гамма должна удовлетворять потребности любой категории покупателей.
• Кафельная плитка: для разных помещений.
• Крепежный материал.
• Расходные товары.
• Плинтуса напольные, потолочные; багеты, плитка потолочная.
• Клеи: обойные, строительные.
• Ведра строительные, инструмент для покраски, штукатурки, измерительный инструмент.
• Сантехнические товары.

В первые несколько недель после открытия строительного магазина можно будет определить, какие товары наиболее популярны. Исходя из данных, прежде всего, придется пересмотреть ассортимент. Для точной фиксации поступающей информации можно нанять специального человека, который будет изучать спрос покупателей в данной торговой точке. Он будет нужен всего несколько недель. При приеме на работу, надо с ним оговорить все нюансы его деятельности. Главное, чтобы человек был честен, и не работал на конкурентов. Более того, этот сотрудник должен изучить весь рынок строительных материалов в регионе. Если понадобится, отправится в командировку. Это в интересах, прежде всего, самого предпринимателя.

Поставщики

Это самые главные ребята в строительном бизнесе. От того, как сложатся отношения с поставщиками, будет зависеть бизнес в целом. Прежде всего, следует понимать, что с одним и тем же поставщиком будут работать конкуренты. Более того, крупный бизнес строительных компаний, скорее всего, будут заключать договоры именно с производителями продукции. Поэтому, надо выходить на лучших, как по цене, так и по качеству прямых поставщиков. Руководитель магазина должен встретиться не с одним потенциальным поставщиком. Непременное условие стабильной работы – постоянный мониторинг. Один раз в неделю надо сверять цены основных игроков на рынке строительных материалов в регионе. Данные должны заноситься в специальную базу в 1С. Сверять со своими, и принимать меры. Сегодня идет по истине ценовая война. Кто в этой войне победит, тот и будет на первом месте.

Дилерство

Еще один важный шаг, который должен сделать руководитель – наладить дилерство. Если по большинству наименований удастся договориться с поставщиками на право первенства, успех обеспечен. Все желающие получить конкретный товар от поставщика, будут перенаправлены к дилеру. И тут предприниматель сможет диктовать свои условия.

Например, если удастся взять дилерство на лучший в регионе вид цемента, в сезон строительных работ можно заработать на отдых в лучших отелях европейских курортов. Ну нет, конечно, на процветание магазина. В идеале работа с колес – самый удобный вариант сотрудничества с крупными покупателями. Договорился с поставщиком, взял предоплату с покупателя, и заработал деньги. Но не всегда так получается. Склад – это тоже выход. Но склад влечет за собой дополнительные расходы. С другой стороны, дилерство перекроет все затраты. Тем не менее, склад можно внести в бизнес-план строительного магазина с подробными расчетами.

Прежде всего, придется потратиться на обустройство помещения под склад. Более того, нужен дополнительный персонал, оборудование, как подъемное, так и грузовое. Придется нанимать транспорт. Для этого нужен договор с логистическими центрами. Конечно, если есть средства на приобретение своего движимого имущества, это значительно сэкономит силы, время и расходы. Нанимать транспорт со стороны, как показывает практика, всегда дороже. Логистические центры считают все расходы: зарплату минимум двум водителям, расходы на погрузку-разгрузку, топливо, накладные расходы. В итоге за доставку товара придется выложить треть его стоимости, а то и больше.

Отрывая, строительный магазин, предприниматель должен решить для себя, на сколько широко распространится его бизнес через пару лет. Нюансы на перспективу прописывают в бизнес-плане. Конечно, каждый хочет быть первым. Но надо адекватно рассчитывать силы, средства. Главное – должно быть желание расти и развиваться. Без этого качества лучше не начинать глобальных перемен в жизни.